“凡事預則立(li)，不預則廢”。為(wei)提前謀劃2019年度海(hai)恒集(ji)團財(cai)務工作，統籌資(zi)金(jin)管(guan)理，緊密(mi)結(jie)合“四(si)海(hai)歸(gui)一(yi)、四(si)器聯動(dong)”的發展要求，海(hai)恒集(ji)團于11月2日(ri)召開(kai)了2019年度資金預(yu)(yu)算工(gong)作(zuo)布置會議，各業務部門的負責人(ren)及工(gong)作(zuo)人(ren)員參(can)加了此(ci)次(ci)會議，會上財務管理(li)部對各項(xiang)預(yu)(yu)算指標進行了詳細分解。

目前海(hai)恒集團旗下(xia)業務(wu)主體單位近(jin)20家，業(ye)務(wu)(wu)涉及資(zi)產管理、工程(cheng)建設、產業(ye)發展、金融服務(wu)(wu)等多方面(mian)，資(zi)金流(liu)量(liang)不斷(duan)增大。通過全面(mian)預(yu)算(suan)管理，將海(hai)恒集(ji)團(tuan)的戰略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)、目標管理、計劃(hua)(hua)管理、運(yun)營控制、財務(wu)(wu)管理、過程(cheng)控制以及績效管理等有機的整合(he)在一起，形成事(shi)前預(yu)測、事(shi)中控制和事(shi)后(hou)考(kao)核的管理體系，用預(yu)算(suan)理念，助力海(hai)恒集(ji)團(tuan)經(jing)營管理再上(shang)新臺階。